2025年7月22日，太原JW万豪酒店与煦联得签订合同能源管理协议，启动碳达峰整体节能改造计划。

(图源：酒店官网)

这家2024年开业的新酒店至今运营刚满一年。然而，设备全新且达到现行能效标准的高端酒店，为何早早的就要进行节能改造？这显然颠覆了大众的固有认知。

经测算，此次改造的整体节能率将达到30%，产生每年超过150万元的节能效益。这场合作的价值，恰恰证明：酒店是否存在节能空间，不在于设备新旧，而在于一套因地制宜的能源系统整体运作方案。

能耗认知偏差：

高效设备为何仍有节能空间？

走进太原JW万豪的设备机房，拥有的大功率燃气热水锅炉和生活热水锅炉，均为一级能效设备。但是，其运行数据揭示出隐藏的能耗痛点：大功率锅炉可以完全保障冬季客房的供暖稳定性，但入住率仅70%仍在满负荷运行；生活热水系统采用“全天预热”模式，管道水温需要全天维持，一旦空置客房较多时，必然造成能源浪费。

数据显示，酒店年天然气消耗巨大，其中采暖与生活热水用气占比是妥妥的大头，这种“为保障体验而过量耗能”的现象，是众多高端酒店的共性问题，和酒店的新旧程度无关。

煦联得的方案精准切入这一矛盾：不在替换新设备，而在重构能源系统。新增的水源热泵系统，像“能量转换器”般回收中央空调的“废热”——原本通过冷却塔排放的热量，将被转化为热水热源，同时降低制冷主机的负荷。这一设计让设备从“独立运行”变为“协同产效”。

新增的模块式风冷热泵系统，像“能量搜集器”般吸收空气中的热量，为房间供暖，可以替代对天然气锅炉的依赖。而原有锅炉系统将转为备用设备，保障极端情况下的稳定供应，不仅满足酒店的热水和供暖体验，还进一步增加了能源供应系统的稳定性。

从“达标”到“更优”：

新酒店的节能路径创新

对开业仅一年的新酒店而言，改造的核心价值在于“低成本植入长期能效基因”，其创新点体现在三个层面：

运营初期改造的成本优势

与老酒店通常经过多年修修补补不同，新酒店设备布局拥有更多可利用空间，改造更具灵活性。比如，洗衣房内有更多空间可供新增的空气源热泵的布局，更好的达到蒸汽余热回收的效果；空旷的裙楼屋面可以更好的布局风冷热泵机组，亦可优化管道走向，降低损耗。这种“初期介入”使改造周期缩短、运营成本下降、节能效果增加，验证了酒店越早改造，综合收益越高的逻辑。

全新技术带来的能效跃升

改造方案通过将采暖与制冷系统进行耦合，实现“按需供能”：冬季采暖时，风冷热泵根据室外温度自动调节输出，极寒天气才启动备用的燃气锅炉；热水系统则根据入住率动态调整预热时间，这种“智能协同”让原设备摆脱“满负荷运行”的惯性……这些新技术将能源系统的潜力进一步释放，在酒店运营初期就得到整体能效跃升。

碳资产的前瞻性布局

部署的WARMLAND智慧能源管理系统平台将积累能耗数据，为未来接入碳计量系统预留接口。据估算，改造后将每年减少超过1500吨二氧化碳排放量，而碳减排量可在未来通过碳市场交易实现增值。对酒店而言，这不单是节能改造，更是对“绿色资产”的早期投资。未来，当碳约束成为行业硬指标时，先行一步的“碳资产管理”将转化为竞争优势。

行业启示：

新酒店应建立全生命周期能效观

在酒店业“新建即达标”的当下，太原JW万豪酒店的实践，为行业撕开了一个新视角：新酒店的节能，不该止步于符合现行标准，而应着眼于全生命周期的能效需求。

当前新建酒店普遍按“现行标准”配置设备，但随着未来碳排放政策的持续升级（如山西拟将酒店纳入碳市场管控），碳排放指标可能在3-5年后变为硬性要求。

从太原的这座地标建筑望去，改造后的能源流动将更加“绿色”。新酒店的能效竞争力，不在于设备有多新，而在于能否通过整体优化，让每一份能源都用在刀刃上。

这或许是高端酒店业绿色转型的新起点：从“建成即达标”，走向“开业更低碳”。这些变化不会影响宾客体验，却让“高能酒店”与“绿色酒店”划上了等号。